Vernieuwing SAP
Optimaliseer de generieke bedrijfsvoeringprocessen in samenhang met de modernisering van het IenW Bedrijfsvoeringsysteem (BVS) om de continuïteit te borgen, met de volgende resultaten: 1. Een modern, op basis van best practices, standaard IenW Bedrijfsvoeringsysteem dat IenW’s generieke processen efficiënt en effectief ondersteunt en waarmee de continuïteit op de korte én lange termijn geborgd is. 2. Vereenvoudigde, uniforme, standaard en optimaal ingerichte bedrijfsvoeringprocessen die worden ondersteund binnen de mogelijkheden van het standaard Bedrijfsvoeringsysteem. 4. De medewerkers zijn zorgvuldig begeleid bij het adopteren van de nieuwe manier van werken. De oplossingen zijn geborgd door de kennis en kunde van de medewerkers structureel te verrijken en vast te leggen. 5. Een versterkte IenW regieorganisatie met een betere balans tussen vraag en aanbod alsook een verhoogd verandervermogen. De directie Informatie en Exploitatie (UDAC-IenE) dient de verbinding te leggen tussen de userstories vanuit de gebruikersorganisatie en hetgeen de leverancier als standaard diensten kan leveren.
Het IenW Bedrijfsvoeringsysteem (BVS) is technisch en functioneel verouderd en kan de continuïteit van de ondersteuning van het werk op lange termijn niet verzekeren. Het systeem is complex geworden en daardoor duur in onderhoud. Onderhoud en innovaties worden belemmerd door maatwerk. Ook kan de groeiende invloed van externe factoren (bijvoorbeeld nieuwe wet- en regelgeving) niet meer door het huidige systeem worden verwerkt. Verder is huidige systeem gebruiksonvriendelijk en inefficiënt: - Er zijn structurele ADR-bevindingen die niet door het huidige systeem en manier van werken kunnen worden opgelost. Het vernieuwde systeem draagt bij aan het oplossen en voorkomen van bevindingen. - Er is een gebrek aan betrouwbare, tijdige, volledige en realtime stuurinformatie wat noodzakelijk is voor de financiële functie van IenW. - Het systeem sluit niet meer aan bij de gebruikerswensen. - Niet alle processen ondervinden voldoende ondersteuning vanuit de techniek. - De hieraan gerelateerde schaduwadministraties vergroten de kans op fouten. - Er is onvoldoende zicht op het procesverloop en de continuïteit hiervan. - Onvoldoende systeemintegratie binnen de huidige oplossing voorhanden.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 31 december 2025Rapportage€66,1 mlnSinds 2021 zijn de verwachte kosten voor spoor 2, het deelprogramma VGP, niet meer meegenomen in de rapportage, wegens een wijziging in de programmasturing en omdat de businesscase nog nader uitgewerkt moest worden. In 2023 is spoor 1, het deelprogramma m.b.t. de transitie, afgerond. Met het uitwerken van het programmaplan en de roadmap voor spoor 2 kent het programma in 2024 als het ware een doorstart. Op basis van de roadmap zijn in de rapportage over 2024 voor de verwachte kosten alleen de kosten voor spoor 2 opgenomen en niet de kosten voor spoor 1. Dit wordt in de huidige rapportage gecorrigeerd. Bij de daadwerkelijk uitgegeven kosten zijn beide sporen meegenomen.
- 31 december 2024Herijking€47,8 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenGebaseerd op roadmap welke is doorgerekend door de leverancier. Inclusief inschatting van de aanvullende licentiekosten en programmakosten.
- 31 december 2023Rapportage€34,1 mlnKostenwijziging (gerealiseerd versus actueel geschat) is ontstaan door de focus te leggen op de uitwerking van de aanpakvarianten en het besluit tot een aanpakvariant van het programma. Aanvullend zijn er vertragingen opgetreden in de transitiefase waardoor kosten later plaats hebben gevonden en niet ten laste van de uitnutting 2023 komen.
- 31 december 2022Rapportage€34,1 mln
- 30 juni 2022Rapportage€34,1 mlnDe actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten c.q. uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige actueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.
- 31 december 2021Rapportage€34,1 mlnDe actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten c.q. uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige acueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.
- 30 juni 2021Rapportage€34,0 mlnDe actueel geschatte kosten zijn lager dan gerapporteerd in het vorige rapportage op het Rijks ICT-dashboard met als oorzaak: 1) effectievere inrichting van de project- en programmasturing en -uitvoering, en 2) nog niet opgenomen pm-kosten. V.w.b. de projecten onder deelprogramma VGP vinden benodigde activiteiten in dit geval uitvoering plaats na uitwerking van een geaccordeerde business case. Dit betekent dat de huidige actueel geschatte kosten in tegenstelling tot de vorige rapportage een nog op te nemen pm-kost in zich hebben. Door deze pm-kosten nu niet op te nemen wordt een voor nu realistischer geschetst van de kosten die op dit moment gemaakt kunnen worden.
- 21 april 2021Rapportage€44,7 mlnCorrectie op de gerealiseerde kosten. In de voorgaande rapportage is het verschil tussen de initiële en geschatte kosten weergegeven.
- 31 december 2020Herijking€44,7 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenStandaardsoftware: In 2020 is 2,9 mln. opgenomen als onderhoudsfee licentiekosten voor de periode 2021 t/m 2023. In 2021 zijn alleen de additionele kosten in 2020 en 2021 meegenomen van 0,3 mln. Vanaf 2022 valt dit onder het reguliere beheer. "Ingehuurd extern personeel: Technische Migratie huurt 3,5 mln. minder in tov eerdere planning. Dit komt omdat er in 2020 vanuit werd gegaan dat de Technische Migratie tot en met Q1 2023 zou doorlopen, dit gaat een jaar sneller waardoor minder inhuur nodig is. Hiernaast wordt voor VGP minder ingehuurd en meer met eigen mensen gedaan." Intern personeel: Er wordt meer met eigen mensen gedaan tov inschatting 2020; 1,2 mln. meer bij het programmabureau, 0,2 mln. meer bij de technische migratie, 2 mln. bij VGP en 0,5 mln. bij Project Inkoop "Uitbesteed werk: In 2020 werd uitgegaan van een onderzoek naar een verbindend platform voor 0,6 mln. dit onderdeel valt echter buiten de scope en wordt nu buiten het dashboard gelaten. Voor VGP worden de verwachte uitgaven voor uitbesteed werk met 2,4 mln. naar beneden bijgesteld."
- 24 april 2020Initieel€51,4 mlnBovenstaande raming betreft een worst case scenario. In de eerste fase worden impactanalyses uitgevoerd op basis waarvan de raming wordt herijkt.
Dit project is getoetst door het Adviescollege ICT-toetsing — een onafhankelijk adviescollege dat grote Rijks-IT-projecten op haalbaarheid, risico's en kwaliteit beoordeelt. Originele adviezen (PDF + Kamerbrief) staan op adviescollege-ict.nl/adviezen.
- 25 juni 2021AcICTAdviescollege ICT-toetsing
Het Adviescollege ICT-toetsing toetst op de risico’s en slaagkans van projecten die door de rijksoverheid en zelfstandig bestuursorganen (zbo's) worden opgezet en waarbij ICT een belangrijke rol heeft.
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 19 december 2024Interne audit · CIO-office ministerie / uitvoeringsorganisatie
CIO-advies VGP
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Ontwikkelwijze
- Standaard product
- Geschatte levensduur
- 10+ jaar