Het project heeft als doel het robuust maken van het massale proces van betalingsverkeer en inning. Tevens wordt met dit project de adaptiviteit vergroot voor ontwikkelingen als digitaal betalen. Het project levert: - Centrale routering van betaaldocumenten; - Centrale toewijzing en uitvalbehandeling; - Efficiënt (snel en geautomatiseerd) extern betalingsverkeer. In de laatste maanden van 2022 wordt de laatste noodzakelijke functionaliteit gerealiseerd om de ICT-oplossing te voltooien. Er is het afgelopen jaar meer tijd en capaciteit besteed aan schaduwdraaien. De capaciteit was noodzakelijk en heeft belangrijke, impactvolle fouten ontdekt en daarmee voorkomen in de productie. Daardoor zijn de implementaties van de plateaus Automatisch Incasso en Bestemmen van Betalen een groot succes geworden. Hier worden de extra kosten en de langere doorlooptijd verklaard. De implementatie van het laatste plateau heeft plaatsgevonden. Het project is daarmee afgerond.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 31 december 2023Rapportage€15,0 mln
- 31 december 2022Rapportage€15,0 mln
- 14 september 2022Herijking€15,0 mlnReden: Tegenvallers binnen projectEr is meer tijd en capaciteit besteed aan schaduwdraaien. Hierdoor is het budget sneller opgeraakt dan voorzien. De capaciteit was noodzakelijk en heeft belangrijke, impactvolle fouten preventief weten te voorkomen, waardoor de implementaties van de plateaus Automatisch Incasso en Bestemmen van Betalen juist een groot succes zijn geworden
- 16 februari 2022Herijking€14,9 mlnReden: Tegenvallers binnen projectUitloop wordt veroorzaakt door een grotere werklast, een achterblijvende productiviteit en scope uitbreiding.
- 31 december 2021Rapportage€11,3 mlnIn 2022 vindt heroriëntatie op de hardheid van de planning plaats.
- 31 december 2020Herijking€11,3 mlnReden: Implementatie in organisatieVerlaging wordt veroorzaakt doordat de daadwerkelijke kosten voor licenties en storage lager zijn uitgevallen.
- 31 december 2019Herijking€11,5 mlnReden: Project-endogene scopewijzigingenIn 2019 zijn de functiepunten opnieuw geteld waarbij een toename is vastgesteld.
- 31 december 2019Herijking€12,7 mlnReden: Project-endogene scopewijzigingenIn 2020 worden licenties aangeschaft en storagekosten gemaakt.
- 31 december 2018Herijking€9,6 mlnReden: Project-endogene scopewijzigingenScope van initiële businesscase is uitgebreid met ‘schaduwdraaien’ om bij invoering van het nieuwe systeem de risico’s van hoge volumes en diversiteit tot een minimum te beperken. Daarnaast zijn ook de kosten voor aanpassing van raakvlaksystemen meegenomen en wordt een lagere productiviteitsnorm gehanteerd.
- 31 december 2017Rapportage€9,2 mln
- 13 september 2017Herijking€9,2 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenDe actueel geschatte einddatum is ongewijzigd ten opzichte van de vorige peildatum (31-12-2016); einddatum van 31-12-2019 blijft gehandhaafd. De kostencomponent is geactualiseerd met de functiepuntanalyse, waarin onderstaande effecten aanvullend zijn begroot: - aanpassingen in raakvlaksystemen (gekoppelde systemen); - schaduwdraaien (waarbij het nieuwe systeem draait naast het bestaande systeem met als doel eventuele verschillen te analyseren en te elimineren. Dit betreft een risicobeperkende maatregel.); - complexiteit van de te ontwikkelen functionaliteiten (meerdere ontwikkelplatformen die met elkaar integreren). Bestaande functionaliteit moet bovendien blijven functioneren en stap voor stap worden vervangen; - correctie productiviteitsnorm.
- 31 december 2016Herijking€5,7 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenDe initiele kostenplanning is niet gewijzigd.
- 1 september 2015Initieel€5,7 mln
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 12 november 2020Onderzoek · ADR
Onderzoek risico’s Payment Factory
- 6 december 2017Onderzoek · ADR
Onderzoek Payment Factory
- Ontwikkelwijze
- Agile
- Geschatte levensduur
- 10+ jaar