Met het programma Roadmap Inning wordt - in een langjarig traject - regie gevoerd om te komen tot een modern, robuust en goed toegerust inningsproces te bereiken, dat er toe leidt dat zoveel mogelijk burgers en bedrijven hun verplichtingen vrijwillig en op een eenvoudige wijze kunnen nakomen. Medewerkers worden in staat gesteld om op een professionele wijze inningswerk te verrichten. Het programma, dat is gestart in 2014, zorgt voor samenhang en overzicht. Er is een programmamanager aangewezen. Het stabiliseren en vernieuwen van de Inning wordt uitgevoerd volgens een Roadmap langs een drietal sporen: Spoor A: Borgen continuïteit. In dit spoor ligt de focus op het stabiliseren van de uitvoering van de massale processen en kantoorprocessen. De kernapplicaties worden verbeterd, zodat ze nog enkele jaren gebruikt kunnen worden. Lokaal ontwikkelde applicaties (LOA’s) worden gesaneerd. Wetgeving wordt geïmplementeerd. Spoor B: Verbeteren huidig inningsproces. Dit spoor richt zich enerzijds op het verminderen van de uitval uit het massale proces en het handmatig herstelwerk. Anderzijds op het leveren van een betere informatiepositie ter ondersteuning van medewerkers op kantoren op basis van het datafundament. Spoor C: Realisatie Visie. Parallel aan spoor A en B wordt gewerkt aan het realiseren van de visie: nieuwe processen en informatievoorziening voor zowel het massale als het kantoorproces. Er zal een geleidelijke transitie plaatsvinden op middel en lange termijn. De planningshorizon van Spoor A en B is 2014-2019. Spoor C richt zich op de lange termijn; de planningshorizon van dit deel is vooralsnog 2020 ('stip op de horizon'). Met de invoering van de nieuwe topstructuur van de Belastingdienst en de wijzigingen in de besturing van het Programma Roadmap Inning is besloten om de vernieuwing van het applicatielandschap Inning niet meer te besturen onder het Regieprogramma Roadmap Inning, maar in de ingerichte ketenbesturing te beleggen. Het Regieprogramma Roadmap Inning is per 31-12-2017 beëindigd. Een end-project-report is begin 2018 opgesteld.
Niet van toepassing.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 31 december 2018Rapportage€15,0 mln
- 31 december 2017Rapportage€15,0 mlnDe kosten worden jaarlijks herijkt naar aanleiding van het portfolioplanningsproces. Het programma Roadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen de begroting en realisatie van het jaar 2017. Initieel geschat betreft de schatting voor 2017, zoals die eind 2016 is opgesteld. Deze schatting is in de loop van het jaar, naar aanleiding van de portfoliofinanciering, herijkt. Actueel geschat is ultimo 2017 gelijk aan daadwerkelijk gerealiseerd.
- 31 december 2016Rapportage€21,8 mlnDe kosten worden jaarlijks herijkt n.a.v. portfolioplanningsproces. Het programma Roadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen de begroting en realisatie van het jaar 2016. Initieel geschat betreft de schatting voor 2016 zoals die eind 2015 is opgesteld. Deze schatting is in de loop van het jaar, naar aanleiding van de portfoliofinanciering, herijkt. Actueel geschat is ultimo 2016 gelijk aan daadwerkelijk gerealiseerd.
- 31 december 2015Rapportage€34,3 mlnRoadmap Inning werkt met jaarbegrotingen. Genoemde bedragen betreffen het jaar 2016. Realisatie 2016 derhalve '0'.
- 31 oktober 2015Rapportage€26,0 mln
- 1 juli 2014Initieel€26,0 mlnDe Roadmap Inning is een regieprogramma en kent daardoor zelf geen business case. Voor afzonderlijke onder de Roadmap Inning vallende projecten wordt in voorkomende gevallen wel een business case gemaakt. De meerjarenplanning van Roadmap inning is, gezien het nog volop in beweging zijnde landschap, niet in detail vertaald in een meerjarenbegroting. De hier boven opgenomen financiële gegevens hebben uitsluitend betrekking op de claim voor het komende jaar (2016) en betreffen het totaal van de claims vanuit de verschillende deelprojecten. Jaarlijks zal - mede op basis van de ervaringen van afgelopen jaar - de begroting voor de eerstvolgende periode uitgewerkt en in dit overzicht opgenomen worden. Vanuit de Q20 planning blijkt dat de werkzaamheden voor de stabiliseren en rationaliseren van het bestaande applicatielandschap (spoor A) en het doorvoeren van procesverbeteringen (spoor B) qua omvang in 2016 en 2017 vergelijkbaar zijn. De verwachte werkzaamheden voor 2018 en volgende betreffen deels het vormgeven van een nieuw inningsproces en -applicatielandschap (spoor C). Voor de Spoor C plannen is nog geen begroting opgesteld.
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 15 februari 2017Onderzoek · ADR
Governance en Planvorming Programma Inning
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.