Programma Vernieuwing Studiefinanciering
Het Programma Vernieuwing Studiefinanciering heeft als doel de huidige systemen, processen en organisatieonderdelen van de Dienst Uitvoering Onderwijs (DUO) die betrokken zijn bij de uitvoering van de Wet studiefinanciering 2000 integraal te moderniseren.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 8 juni 2018Rapportage€151,9 mln
- 31 december 2017Rapportage€152,1 mlnToelichting wijziging kosten: Ten opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS verhoogd van €144,75 miljoen naar € 152,10 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. Ten opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 7,35 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 7.0 niet gewijzigd en is dus nog steeds € 13,0 mln.
- 21 april 2017Herijking€144,7 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisen
- 31 december 2016Rapportage€144,7 mlnTen opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van PVS toegenomen met € 16,1 mln. De toename wordt met name veroorzaakt door een vertraging van het programma waardoor de urenbehoefte is gegroeid. Daarnaast is, op verzoek van de Sponsorgroep PVS, de scope van het programma uitgebreid met optimalisatiefunctionaliteiten en is er een tolerantiebudget ter grootte van 15% van het kostenniveau van tranche 6B toegevoegd (€ 4,4 mln) aan de programmakosten. De jaarlijkse structurele omvang van de baten is ten opzichte van de vorige businesscase 6.0 gestegen van € 12,4 mln naar € 13,0 mln. Dit komt doordat de optimalisatiefunctionaliteit aan de scope is toegevoegd en omdat er meer baten worden verwacht bij o.a. ICT-Supply. De businesscase blijft opnieuw positief.
- 16 september 2016Herijking€144,7 mlnReden: Tegenvallers binnen projectTen opzichte van de vorige rapportage is de totale kostenomvang van het Programma Vernieuwing Studiefinanciering toegenomen met € 16,1 mln (van 128,6 mln tot 144,7 mln). Dit komt doordat PVS met 4 maanden is vertraagd vanwege problematiek rond de integratie van een deel van de nieuw opgeleverde systemen en de tussentijdse wijziging van de huisbankier van de rijksoverheid. De ontstane problematiek is inmiddels onder controle, maar de opgelopen vertraging kan niet meer worden ingelopen. De vertraging zorgt voor een kostenstijging, echter laten de meest recente inzichten ook een stijging van de baten van het programma zien.
- 31 december 2015Herijking€128,6 mlnReden: Implementatie in organisatieTen opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS gehandhaafd op €128,6 miljoen. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.
- 5 december 2014Herijking€128,6 mlnReden: WetswijzigingTen opzichte van de vorige rapportage, zijn de kosten van PVS met €21,3 miljoen toegenomen van €107,3 tot €128,6 miljoen. Deze meerkosten zijn te wijten aan het incorporeren van de implementatie van de Wet studievoorschot hoger onderwijs in het programma en het tegelijkertijd nemen van extra maatregelen t.b.v. risicobestrijding. Deze wet omvat een grote stelselwijziging en deze kostenstijging is in de behandeling van de wet in de Tweede en Eerste Kamer aangekondigd en hierbij is een schatting van €20,- miljoen afgegeven. De business case blijft, ondanks de herijking, positief. De kosten van sociaal flankerend beleid (onderdeel van deze begroting) zijn geraamd op €2,9 mln. en opgenomen onder de post overige projectkosten en maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkleijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren.
- 31 december 2013Rapportage€107,3 mlnGeen verdere wijzigingen t.o.v. rapportage met peildatum 30 september 2013, PVS kent nog steeds een budget van € 107,3 miljoen, waar deze initieel op € 75,- miljoen was ingeschat. Zie 'Herijkingspunten' voor verdere inhoudelijke toelichting.
- 30 september 2013Rapportage€107,3 mlnDe in de vorige rapportage gemelde herijking van de businesscase is afgerond op 27 september 2013 en levert een positieve netto contante waarde op. Het initiële PVS-budget van € 75,- miljoen was gebaseerd op top-down timmermansoogschattingen. Het actuele budget van 107,3 miljoen is gebaseerd op bottom-up calculaties,op basis van een volledige backlog. Ten opzichte van de initiële kostenraming (€ 75,0 mln) is het kostenniveau (€ 107,3 mln) per saldo met € 32,3 mln toegenomen als gevolg van het beter onderbouwen en volledig opnemen van alle kosten, inclusief het invullen van kosten ten aanzien van integratie, infrastructurele voorzieningen, systeeminrichting, transitie, beheer, generieke voorzieningen, gebruikersuren en opleiding/mobiliteit. Daarnaast zorgt de nieuwe gefaseerde implementatie voor een kostenstijging (€ 4,3 miljoen), waar het vorige budget van een implemenatie ineens uitging. Ook was eerder niet voorzien dat een deel van de activiteiten zou worden uitbesteed. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. De kosten van sociaal flankerend beleid, geraamd op € 3,3 mln en opgenomen onder de post overige projectkosten, maken eveneens onderdeel uit van de business case. De daadwerkelijke omvang van het sociaal flankerend beleid is mede afhankelijk van de arbeidsmarkt in de komende jaren. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.
- 27 september 2013Herijking€107,3 mlnPVS is op 27 september 2013 voor het eerst herijkt. De reden hiervoor is dat het programma inmiddels voldoende inzicht in de complexe veranderopgave heeft kunnen verkrijgen, om een volledige backlog voor op te kunnen stellen en hiermee tevens een goed onderbouwde integrale planning. De herijking was in 2012 reeds voorzien en in de rapportage voor dit kalenderjaar aangekondigd. Initiële budget en doorlooptijd waren gebaseerd op grovere top-down inschattingen en daarnaast ging men uit van een implementatie ineens ('Big Bang'). Deze herijking is gebaseerd op bottom-up calculaties en PVS kent nu een stapsgewijze implementatiestrategie. OCW is bij vaststelling van de herijking onder andere bijgestaan door de ADR en KPMG en heeft, op basis van de positieve business case, de herijking geaccepteerd. De herijking viel samen met de start van Tranche 3 van PVS. In totaal zijn er 6 tranches voorzien.
- 31 december 2012Rapportage€75,0 mlnGelijk aan 2011: de totale actuele schatting van de projectkosten is momenteel niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activiteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'. Daarnaast is de verhouding intern en extern personeel gewijzigd: er wordt relatief meer gebruik gemaakt van intern personeel, waardoor de kosten van extern personeel relatief dalen. Vanwege het nieuwe kabinetsbeleid op het gebied van de studiefinanciering (invoering sociaal leenstelsel en overige regeerakkoordmaatregelen), doorloopt PVS momenteel een herijking van de business case. Deze herijking zal naar verwachting effect hebben op de geschatte kosten en op basis van de nieuwe business case zal er besloten worden over een nieuwe nominale planning van het programma.
- 31 december 2011Rapportage€75,0 mlnDe totale schatting van de projectkosten is niet gewijzigd. Wel is er een verschuiving in de soort van kosten. Een deel van de activteiten is uitbesteed, dit was vooraf niet als zodanig voorzien. Derhalve een verschuiving van 'overige projectkosten' naar 'uitbesteed werk'.
- 31 december 2010Rapportage€75,0 mlnDe kosten betreffen alleen het Vooronderzoek. De totale programmakosten zijn nog niet bekend maar worden momenteel geschat op ca. € 75 mln.
- 1 september 2010Initieel€75,0 mlninitiele schatting
- — Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nader verslag) ↗
- — Wet studievoorschot hoger onderwijs ↗
- — Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nota nav het nader verslag) ↗
- — Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs en de uitvoering van een toekomstgerichte onderwijsagenda voor het hoger onderwijs (nota nav verslag) ↗
- — Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (nadere memorie van antwoord, Eerste Kamer) ↗
- — Wet studievoorschot hoger onderwijs (stenogram van de plenaire vergadering, Eerste Kamer) ↗
- — Wijziging van onder meer de Wet studiefinanciering 2000 in verband met de introductie van een nieuw stelsel van studiefinanciering in het hoger onderwijs (memorie van antwoord, Eerste Kamer) ↗
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 22 december 2017review · KPMG
Data(kwaliteits-)management PVS
- 30 november 2017onderzek · ADR
eindevaluatie PVS
- 6 november 2017evaluatie · ADR
Tussenevaluatie PVS
- 24 augustus 2017audit · KPMG
Continuïteit infrastructuur
- 21 augustus 2017onderzoek · SIG
Hermeting
- 9 juli 2017review · KPMG
Privacy Impact Assessment
- 24 juni 2016audit · ADR
Buca en planning tranche 6b
- 6 juni 2016audit · KPMG
Borging kennis en kunde
- 2 maart 2016review · KPMG
review gereedheid OVG en IV org
- 5 februari 2016audit · SIG
Gegevensmagazijn
- 6 december 2015audit · ADR
architectuur
- 30 november 2015audit · ADR
Audit batenmanagement
- 18 november 2015review · KPMG
KPMG review acceptatietesten
- 10 november 2015audit · KPMG
Audit business case
- 5 juni 2015review · ADR
ADR follow up programmaplanning
- 5 juni 2015Gateway review · bureau Gateway
OGC Gateway review 4
- 5 juni 2015follow up · ADR
Follow up besturing
- 22 mei 2015review · KPMG
KPMG architectuurreview
- 21 mei 2015review · ADR
ADR conversie stap 4 PVS
- 16 maart 2015review · Software Improvement
vervolg op code review
- 3 februari 2015review · KPMG
KPMG vervolgonderzoek bedrijfsregels
- 12 december 2014Review · ADR
Onderzoek delta PVS business case Tranche 5 dec. 2014
- 8 december 2014Review · Verdonck, Klosters & associates BV
Audit gegevensmagazijn - OOR dec. 2014 - DUO-intern
- 27 november 2014Review · ADR
Rapport programma planning Tranche 3 en 4 nov. 2014
- 16 september 2014Review · ADR
Onderzoek besturing PVS sep. 2014 - DUO-intern
- 2 september 2014Review · KPMG
PVS Requirementmanagement sep. 2014
- 27 juni 2014Gateway review · Bureau Gateway BZK
Gateway T3-4 juni 2014
- 20 juni 2014Review · ADR
PVS Requirementsmanagement DUO-intern
- 18 juni 2014review · KPMG
Gereedheidsonderzoek OVG-organisatie
- 7 april 2014review · KPMG
Review Buca
- 20 maart 2014Review · Argitek
SOA Beheer & PVS bij DUO mrt 2014
- 27 januari 2014Review · KPMG
Vervolg op nulmeting jan. 2014
- 10 december 2013onderzoek · Software Improvement Group
Software Risk Assessment: onderzoek naar de technische onderhoudbaarheid, toekomstvastheid en voortgang m.b.t. de in PVS ontwikkelde source code.
- 23 september 2013Review · ADR
Business Case versie 0.7 aug 2013
- 20 september 2013Review · KPMG
Business Case versie 0.7 aug 2013
- 19 september 2013Review · Software Improvement Group
Architectuuronderzoek
- 13 september 2013Gateway review 2 · Bureau Gateway BZK
Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.
- 15 mei 2013Review · KPMG
Business Case versie 0.2 april 2013
- 26 maart 2013Review · KPMG
Aanpak en werkwijze rond bedrijfsregels.
- 3 december 2012Review · ADR
Review concept business case v1.99 i.h.k.v. herijking business case voorjaar 2013
- 3 december 2012Review · KPMG
Source code review: onderzoek naar staat en kwaliteit van in PVS geproduceerde source code.
- 16 oktober 2012Onderzoek · Chris Verhoef
Onderzoek naar staat van het oude WSF-systeem in het kader van de business case van PVS.
- 18 juli 2012Gateway review 0 · Bureau Gateway BZK
Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.
- 13 juli 2012Review · Rijsenbrij Digitecture B.V.
Review van Globaal Ontwerp v0.95 van PVS.
- 9 juni 2012Onderzoek · KPMG
Nulmeting stand van het programma i.h.k.v. doorlopende quality assurance KPMG, juni 2012
- 20 mei 2011Gateway review 0 · Bureau Gateway BZK
Programmaplan, scope, governance, risico's, business case.
- 10 december 2010Gateway review 0 · Bureau Gateway BZK
Visiedocument en eerste resultaten vooronderzoek
- Functiepunten
- 15.000
- Geschatte levensduur
- 20+ jaar