Prog. Cloudwerkplek: Vernieuwing Werkplekdiensten
Het programma heeft de volgende doelstellingen: • Het voorzien in een nieuwe, robuuste en veilige werkplekfunctionaliteit voor EZ (CW-EZ) • Een beheerste en volledige migratie van alle gebruikers naar CW-EZ • Een verlaging van de kosten voor de EZ-werkplekfunctionaliteiten met 20%. • Het voorzien in een generieke Cloud Werkplekfunctionaliteit (CW-G) die ook aan klanten buiten EZ kan worden geleverd (en die voldoet aan de door het ICCIO vastgestelde eisen). Het resultaat van het programma is: • De oplevering van een CW-G, met voldoende functionaliteit om succesvol CW-EZ en CW-OCW te kunnen realiseren en implementeren. • Het gefaseerd opleveren van een CW-EZ die succesvol kan worden geïmplementeerd in de EZ-organisatie en die het mogelijk maakt VKA-2 uit te faseren. • Een geïmplementeerde CW-EZ bij RVO, AT, NVWA, KD, DICTU en SODM met minimale impact op de bedrijfscontinuïteit. • Een beheerorganisatie binnen DICTU die in staat is om het beheer op de CW-G en CW-EZ adequaat en volgens SLA uit te voeren. • Het borgen van de continuïteit van de huidige door Capgemini geleverde dienstverlening. • Het terughalen en in beheer nemen van door Cap geleverde diensten, die na implementatie CW-EZ ook onderdeel uitmaken van de dienstverlening. • Het ‘migratie-ready’ maken van de bestaande VKA-omgeving. • Het uitfaseren van VKA. Bij de start van dit programma is geen separate markttoets uitgevoerd. De werkplek was oorspronkelijk onderdeel van het programma Cloud. Hiervoor is toentertijd een aanbesteding geweest op basis van best value procurement en de werkplek is hierin meegenomen.
geen applicatieontwikkeling
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 11 september 2019Rapportage€41,6 mlnReden: Implementatie in organisatieDefinitieve cijfers bij afronding project (31-12-2019). In 2019 heeft interne correctie op de realisatiekosten 2018 plaatsgevonden, daardoor zijn de realisatiekosten eind 2019 lager.
- 8 juli 2019Herijking€46,7 mlnReden: Implementatie in organisatie
- 31 december 2018Rapportage€46,7 mlnReden: Tegenvallers binnen projectverlenging uitrol periode, herijking uitrolplanning
- 31 december 2017Rapportage€44,7 mlnVerlenging van uitrolplanning
- 31 december 2016Rapportage€45,4 mln
- 1 juni 2016Initieel€45,4 mln
Dit project is getoetst door het Adviescollege ICT-toetsing — een onafhankelijk adviescollege dat grote Rijks-IT-projecten op haalbaarheid, risico's en kwaliteit beoordeelt. Originele adviezen (PDF + Kamerbrief) staan op adviescollege-ict.nl/adviezen.
- 22 juni 2018AcICTAdviescollege ICT-toetsing
https://www.tweedekamer.nl/kamerstukken/brieven_regering/detail?id=2018Z15037&did=2018D41775
CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.
- 8 juni 2017CIO oordeel · CIO Office EZK/LNV
- 17 december 2016Begrotingstoets · KPMG
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Geschatte levensduur
- 5+ jaar