wat doet de boer/nl
Afgerond

Digitale Taken Rijksarchieven (DTR)

/ Budget & kosten
Origineel budget
€28,01 mln
Actueel budget
€20,10 mln
Gerealiseerd
€20,10 mln
Δ t.o.v. origineel
-28%
Start
1 januari 2014
Verwachte einddatum
13 juni 2017
Laatste peildatum
31 december 2017
/ Aanleiding

Doel van het programma is om bij het Nationaal Archief een stevige basis te leggen voor het borgen van ons cultureel erfgoed en de democratische rechtsstaat in het digitale tijdperk. Het programma treft voorzieningen die nodig zijn om de kerntaak van het Nationaal Archief en de Regionaal Historische Centra (RHC’s) die rijksarchief beheren, ook in het digitale tijdperk te kunnen uitvoeren. Het Nationaal Archief en de RHC’s zorgen samen voor de uitvoering. DTR is gericht op de Rijksoverheid. Daarnaast kunnen ook andere overheden en instellingen op termijn gebruikmaken van de voorzieningen die getroffen worden en van de kennis en expertise die binnen het programma wordt opgedaan. Het programma moet ervoor zorgen dat: - de gemeenschappelijke infrastructuur van het Nationaal Archief en de RHC’s in staat is om digitaal en gedigitaliseerd rijksarchief in te nemen, te beheren en te ontsluiten. Hiervoor wordt een basis-digitale (rijks)infrastructuur ontwikkeld voor archivering van overgebrachte (gedigitaliseerde) archieven - een serviceorganisatie bij het Nationaal Archief is ingericht voor de RHC’s. De RHC’s zijn het eerste aanspreekpunt voor gebruikers in de regio van het digitale depot (het zogeheten e-Depot) - duidelijkheid is over de duurzaamheidseisen en richtlijnen voor informatiebeheer voor de Rijksoverheid in de vorm van een normenkader. - een eerste deel van gedigitaliseerde rijksarchieven via een open toegang voor publiek vindbaar, toegankelijk en herbruikbaar is. Meer informatie: http://www.nationaalarchief.nl/digitaal-archiveren

/ Herijkingen

Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.

  1. 31 december 2017
    Rapportage
    €20,1 mln
    De kostenraming is oorspronkelijk begroot op € 31.000.000 (Bron Fin Doorlichting gevalideerd door HEC). Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag was € 28.000.000. Het Masterplan is in opdracht van DGCM geschreven op het beschikbare bedrag van € 28.000.000. In 2014 was wel het volledige bedrag beschikbaar en is in opdracht van DGCM bij Voorjaarsnota de resterende € 3.3 mijloen toegekend. Inmiddels komt de actuale raming obv de realisatie voorgaande jaren en de begroting '16-'17 op € 28 Milj en blijkt de extra toegekende € 3,3 Milj niet meer nodig. De extra toegekende middelen ad € 3.3 Milj vallen terug aan de Opdrachtgever.
  2. 31 december 2016
    Rapportage
    €28,0 mln
    De kostenraming is oorspronkelijk begroot op € 31.000.000 (Bron Fin Doorlichting gevalideerd door HEC). Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag was € 28.000.000. Het Masterplan is in opdracht van DGCM geschreven op het beschikbare bedrag van € 28.000.000. In 2014 was wel het volledige bedrag beschikbaar en is in opdracht van DGCM bij Voorjaarsnota de resterende € 3.3 mijloen toegekend. Inmiddels komt de actuale raming obv de realisatie voorgaande jaren en de begroting '16-'17 op € 28 Milj en blijkt de extra toegekende € 3,3 Milj niet meer nodig. De extra toegekende middelen ad € 3.3 Milj vallen terug aan de Opdrachtgever.
  3. 31 december 2015
    Herijking
    €28,0 mln
    Reden: Project-endogene scopewijzigingen
  4. 31 december 2014
    Rapportage
    €28,0 mln
    Het Masterplan (business case - programmaplan) is d.d. 22-11-2013 getekend door de opdrachtgever. Formeel is dit daarmee de startdatum van het programma. In 2013 lag het accent echter op het treffen van voorbereidingen. De feitelijke start van het programma was 1-1-2014. De kostenraming was begroot op €31,3 mln. Het in 2013 beschikbare en toegekende bedrag bedroeg €28 mln. Dit is het bedrag dat opgenomen is in het Masterplan. In 2014 is de resterende €3,3 mln. toegekend.
  5. 31 december 2013
    Initieel
    €28,0 mln
/ Overige toetsen

CIO-oordelen, Gateway reviews, externe audits en andere reviews op dit project.

  • 11 november 2016
    Gateway Healthcheck · Bureau Gateway

    Hoofdvraag is in hoeverre de governance passend en toereikend is om het samenspel tussen de verschillende betrokken partijen na de implementatie van DTR te reguleren

  • 2 november 2015
    Gateway review · Bureau Gateway

    Centrale vraag is of uitgangspunten die voor periode 2016 en verder zijn gekozen passend zijn bij huidige situatie en juiste basis zijn voor programmarealisatie in eerstvolgende planperiode.

  • 1 oktober 2015
    doorlichting · Price Waterhouse Cooping

    Financiële doorlichting structurele middelen

  • 28 november 2014
    Gateway Review 2 (Voorbereiding) · Bureau Gateway

    Vervolg op Gateway 0/1 van januari 2014. Hoofdvraag was of het NA en de RHC's eind 2015 klaar zijn om de digitale rijksarchieven te bewaren, te beheren en te ontsluiten

  • 10 januari 2014
    Gateway Review 0 (strategie en bereik) met elementen van Gateway Review 1 (doel en rechtvaardiging) · Bureau Gateway

    Opzet van Masterplan DTR en voorgenomen governance programma

  • 7 oktober 2013
    Advies · PBLQ HEC

    Opzet en inrichting programmaorganisatie en governance DTR

  • 1 februari 2013
    Doorlichting/validatie · PBLQ HEC

    Financiele doorlichting NA v.w.b. de onderdelen die betrekking hebben op de taken inzake de digitale collectie

Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.

/ Aanvullend