Het project BopA (Bediening op Afstand) Friesland betreft het moderniseren en uitbreiden van de bediening op afstand op het Friese deel van de Hoofdvaarweg Lemmer-Delfzijl (HLD). Per 1-1-2014 is het beheer van de HLD van de provincie Friesland en Groningen overgedragen naar het Rijk. De objecten in het Friese deel zijn door de provincie Friesland “as-is” overgedragen waarbij de staat van onderhoud van de Industriële Automatisering (IA) de hoofaanleiding is tot vervanging van de installaties op de objecten alsmede de mogelijkheid geeft tot het uitbreiden van de bediening op afstand op dit deel van de HLD. Het BIT-advies is aanleiding geweest om het project BopA Fryslân ‘on-hold’ te zetten. Een review door een externe partij heeft inzicht gegeven in hoe BopA Fryslân af te ronden. Er is een PED opgeleverd.
Software t.b.v. het functioneren van het systeem is gebaseerd op standaard software. Geschat wordt dat voor het laten functioneren enig maatwerk zal moeten worden ontwikkeld. Dit maatwerk betreft dan de ontwikkeling of aanpassing van interfaces tussen deelsystemen.
Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.
- 18 december 2019Herijking€10,2 mlnReden: Aanpassing (business)doelen of eisenTen eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.
- 31 december 2018Herijking€10,2 mlnReden: Tegenvallers binnen projectTen eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.
- 31 december 2017Rapportage€10,2 mlnTen eerste zijn in de kolom 'actueel geschat' de interne personeelskosten opgenomen, welke in de kolom 'initieel geschat' niet waren meegenomen, en ten tweede zijn tijdens de uitvoering aanbestedingstegenvallers opgetreden, waarvan de impact is doorgerekend in een herziene prognose voor toekomstige aanbestedingen binnen het project.
- 31 december 2016Rapportage€9,3 mlnDe initieel geschatte kosten van €8 M zijn onderverdeeld over de verschillende posten. Daarnaast zijn bij de initieel geschatte kosten de inzet van 'intern personeel' niet meegenomen, omdat deze niet drukken op het projectbudget. Dit jaar is een complete actuele schatting van het intern personeel gemaakt en toegevoegd. De post intern personeel' is gebaseerd op de geclaimde capaciteit, en niet op een registratie van daadwerkelijke inzet van personeel.
- 1 april 2016Initieel€8,0 mlnIn het projectplan is geen onderverdeling van de kosten gemaakt, waardoor de initiële kosten niet uit te splitsen zijn. Daarom zijn alle kosten onder het kopje 'overige projectkosten' vermeld. Een verdere onderverdeling zal plaatsvinden na het formuleren van de product breakdown en in de actuele schatting in 2016 worden toegevoegd.
Dit project is getoetst door het Adviescollege ICT-toetsing — een onafhankelijk adviescollege dat grote Rijks-IT-projecten op haalbaarheid, risico's en kwaliteit beoordeelt. Originele adviezen (PDF + Kamerbrief) staan op adviescollege-ict.nl/adviezen.
- 13 december 2018AcICTAdviescollege ICT-toetsing
Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.
- Geschatte levensduur
- 12+ jaar