Basis Rapportage Voorziening

Tijdlijn van budget-wijzigingen en voortgangsrapportages — direct uit het dashboard.

1. 27 augustus 2019

   Rapportage
   €14,7 mln

   Reden: Implementatie in organisatie

   Bravo vervangt de huidige rapportagetools (MediRap en ADWork) door een nieuwe stabiele en onderhoudsvriendelijke applicatie ter ondersteuning van het werk van verzekeringsartsen, arbeidsdeskundigen, sociaal medisch verpleegkundigen en re-integratie begeleiders. De nieuwe applicatie ondersteunt de gewenste werkwijze van de uitvoering en voldoet aan de verscherpte eisen op het gebied van IB&P. Het project is complexer gebleken dan gedacht. Het project heeft haar resultaat geleverd; de applicatie is landelijk geïmplementeerd. Daarop heeft de RvB decharge verleend aan het project BRaVO.
2. 31 december 2018

   Rapportage
   €15,1 mln
3. 17 juli 2018

   Herijking
   €15,1 mln

   Reden: Project-endogene scopewijzigingen,Implementatie in organisatie

   De verantwoordelijk directeur heeft een herijkt projectplan ingediend bij de RvB. Het project heeft de scope tijdelijk beperkt tot het technisch haalbaar maken van Bravo. Dat is geslaagd. Als gevolg van de interventie loopt het project uit in tijd en geld. Het project wordt nu verder afgemaakt, het ZW-Arbo domein wordt niet meer toegevoegd aan de scope van Bravo. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
4. 31 december 2017

   Rapportage
   €11,7 mln

   Fase 3 (ZW-arbo) is geschat op €750 k, maar de kosten zijn niet onderverdeeld. Gekozen is om bij bovenstaande schattingen €250 K toe te voegen aan: ingehuurd extern personeel, intern personeel en inbesteed werk.
5. 31 oktober 2017

   Herijking
   €11,7 mln

   Reden: Aanpassing (business)doelen of eisen

   De verantwoordelijk directeur heeft de RvB verzocht in te stemmen met de verantwoording over de afwijking in het project in de eerste fase. In deze fase is Bravo gereed gemaakt voor gebruik met de Participatiewet en is een pilot uitgevoerd met de rapportages voor de uitvoering van de Participatiewet. De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. De verlenging van het project, veroorzaakt door bevindingen vanuit de pilot en het oplossen van technische issues, hebben geleid tot toenemende kosten. Uit de impactanalyse voor het integreren van het ZW-Arbo domein in Bravo volgt een verbeterde kostenschatting. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
6. 31 december 2016

   Rapportage
   €9,0 mln

   Voor de bepaling van de ICT kosten is gebruik gemaakt van de definitie zoals bepaald in Bijlage 3: ICT-kosten definitie Handboek PPM 2015.
7. 6 december 2016

   Herijking
   €9,0 mln

   Reden: Implementatie in organisatie,Project-endogene scopewijzigingen

   De verantwoordelijke directeur heeft een bijgesteld plan ingediend bij de RvB. Het oorspronkelijke project had als doel om de rapportagesjablonen as-is over te zetten naar de nieuwe rapportagevoorziening. Eind 2015 bleek dat niet mogelijk. Het eerder gerealiseerde raamwerk moest hierdoor herzien worden. De verantwoordelijke directie heeft naar aanleiding daarvan besloten om deze ontwikkeling te benutten als een kans om de kwaliteit van de verouderde rapportagesjablonen te verbeteren door ze te herontwerpen. Hiermee worden de verouderde rapportagesjablonen geactualiseerd om beter aan te sluiten bij het huidige takenpakket van UWV. Om dit te realiseren is een bredere gebruikersparticipatie in het project nodig. Tevens is het uitfaseren van het oude systeem toegevoegd aan de scope van het project. De combinatie daarvan heeft geleid tot hogere kosten dan oorspronkelijk was voorzien. De RvB heeft de herijking goedgekeurd.
8. 26 mei 2015

   Initieel
   €3,9 mln

Partijen die aan dit project hebben meegewerkt volgens het Rijks ICT-dashboard.